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古狄遜定理

古狄遜定理是由英國證券交易所前主管古狄遜提出的，點(diǎn)評管理是讓別人干活的藝術(shù)。

一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者。

在現實(shí)生活中，我們會(huì )發(fā)現有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用；或者常常覺(jué)得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。

雖然一個(gè)稱(chēng)職的管理者最好是一個(gè)“萬(wàn)事通”，但一個(gè)能力很強的人并不一定能管理好一家企業(yè)。

管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事，而是要管理者管理別人做事。

有些管理者把困難工作留給自己去做，是因為他們認為別人勝任不了這種工作，覺(jué)得自己親自去做更有把握。

即使是如此，管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發(fā)現能干的人去做這些事。

而要做到這一點(diǎn)，一方面是給下屬成長(cháng)的機會(huì )，增強他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權。

企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。再能干的領(lǐng)導，也要借助他人的智慧和能力，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

美國著(zhù)名管理學(xué)家哈默為我們提供了這樣一個(gè)實(shí)例：

在紐約，哈默有一個(gè)客戶(hù)，每天都忙得不可開(kāi)交。

哈默曾與他談?wù)?，覺(jué)得他做得太多，而他的員工只做簡(jiǎn)單的工作，甚至不必動(dòng)腦筋去思考、去回答他的客戶(hù)，也不必負擔任何的責任與風(fēng)險。

像他這種做法，好的人才不可能留下奉陪到底。

而這位客戶(hù)說(shuō)，員工沒(méi)有辦法做得像他一樣好，對此，哈默向他說(shuō)明兩點(diǎn)：“第一，如果你的員工像你這么聰明，做得和你一樣好的話(huà)，那他就不必當你的員工，早就當老板了。第二，你從不給他機會(huì )去嘗試，怎么知道他做得不好呢？”

他進(jìn)而又說(shuō)，身為領(lǐng)導者，就必須明白：

請別人為你做事，你才可能從他們中發(fā)現有才能的人。

給他們機會(huì )，為你完成更多的工作，也可以說(shuō)是訓練他們承擔額外的工作。

所以，作為管理者，不可能什么事都自己做，必須有心栽培值得你信賴(lài)的有潛力的員工，耐心地教導他們。

剛開(kāi)始的學(xué)習階段，難免發(fā)生錯誤，致使公司蒙受損失，但只要不是太大，不會(huì )動(dòng)搖公司的根本，就把它當做訓練費用。

你一定要脫身去處理首要的事情，因為它可能關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的前途。適時(shí)放手讓你身邊的人承擔責任，并考核他們的表現。當他們妥善地完成工作時(shí)，就要讓他們知道自己做得不錯。

企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)或幾個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助大家的才能和智慧，群策群力才能把企業(yè)推向前進(jìn)。

能干的領(lǐng)導就是懂得充分發(fā)揮他人的智慧和能力，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

來(lái)源：環(huán)球人力資源智庫

徐州外服獵頭部 趙麒景 提供

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