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一、人力資源管理中激勵機制存在的問(wèn)題

1.激勵機制不健全。主要表現為人才引進(jìn)機制不科學(xué)，培訓激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業(yè)為占得先機，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復合型人才，但是在招聘過(guò)程中沒(méi)有明確的招聘要求，后期的培訓沒(méi)有明確的目標，且無(wú)法利用薪酬激勵來(lái)留住人才。

2.激勵形式和手段單一。我國企業(yè)采用的激勵形式多數以激勵力度不夠強的工資、獎金、年薪制等為主，而股票期權和管理者持股等有效激勵方式并不常見(jiàn)。此外，我國目前只重視如年薪制等物質(zhì)方面的獎勵，卻忽視了精神獎勵的作用。

3.績(jì)效考核制度不科學(xué)。缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jì)考核機制，績(jì)效考核體系缺乏規范化、定量化，一是指標模糊、考核指標沒(méi)有針對性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標；？二是缺乏適用性，考核脫節現象嚴重，考核沒(méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性。

4.缺少健全完善的企業(yè)文化。目前我國企業(yè)文化建設意識還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無(wú)法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)，主人翁意識不強，成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。

二、完善激勵機制應該采取的措施

1.建立公平合理的激勵機制，樹(shù)立競爭意識。激勵制度首先體現公平的原則，要建立一套行之有效的管理制度，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持；其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現科學(xué)性。只有貫徹競爭機制，才能使人感到有壓力、有動(dòng)力、有活力，才能夠出成果、出效益、出人才。企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。建立一套透明公開(kāi)的人才聘用機制，讓員工在開(kāi)放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在規范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.實(shí)行差別激勵的原則。影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且一定要考慮到個(gè)體差異。例如在年齡方面的差異，較高學(xué)歷和較低學(xué)歷的差異，管理人員和一般員工之間的差異。

3.充(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)分授權，權責相符。給予下屬充分的權力，不干預下屬的具體做法，下屬才能大展拳腳。授權不單單是給予權力，更重要的是通過(guò)授權，上級可以指導、監督、鍛煉下級，使下級盡快成長(cháng)，同時(shí)上級也有時(shí)間和精力去處理更為重要的事務(wù)。

4.完善績(jì)效考核機制，建立快速的反饋渠道?？?jì)效考核可分兩步進(jìn)行：一是建立日常工作記錄。即根據不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據員工目標任務(wù)的完成情況，給出相應等級的評定，并為每位員工建立績(jì)效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據；二是建立特殊貢獻記錄。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題，建立特殊貢獻記錄既是對優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據，同時(shí)也可以建立應急信息的備案。

5.加強對人力資本的投入和開(kāi)發(fā)。在物質(zhì)利益基本滿(mǎn)足的今天，大家更愿意選擇參加一定量的培訓作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來(lái)的競爭中占有一席之地?；诖?，一方面要將培訓本身作為現代企業(yè)中激勵職工積極向上的一種必要手段；另一方面，要根據培訓的效果對參加培訓的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵。企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長(cháng)，則是對他們最大的激勵。很多企業(yè)都充分意識到重視對員工的培訓以提高企業(yè)的競爭力，如果優(yōu)先選擇內部的員工去參加培訓不僅能節約企業(yè)的搜尋成本，而且現有員工熟悉企業(yè)的管理體系，可以更快地把新技術(shù)應用到實(shí)際工作中去，并增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。企業(yè)可以根據在績(jì)效考核機制中建立起的日常工作和特殊貢獻記錄并結合企業(yè)當前發(fā)展的需要，選擇最合適的培訓人才和科目，因材施教才能事半功倍。

人力資源管理中激勵機制是一個(gè)復雜的過(guò)程，現代企業(yè)應通過(guò)完善和有效執行企業(yè)激勵機制，增進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭能力，為經(jīng)濟和社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和服務(wù)。