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面試官問(wèn)「你覺(jué)得我應該給你多少工資」,怎樣回答最好?
發(fā)布時(shí)間:2020-4-30 10:14:08      點(diǎn)擊次數:2083

經(jīng)常面試別人,也被別人面試的人來(lái)答。


這個(gè)答案主要是給從事復雜工作(流水線(xiàn)普工、餐飲服務(wù)員和傳統日企、公務(wù)員以外的都叫復雜)的候選人準備的,其有效性和職位的高度、業(yè)績(jì)達成的復雜程度成正相關(guān)。


公務(wù)員要處理的關(guān)系相當復雜敏感,但對(中直機關(guān)以外的)地廳級以下的公務(wù)員來(lái)說(shuō),工作本身不太復雜,況且工資都是政府統一定的,獎金和福利主要看地方和處所,我跟您討論了也沒(méi)用。


題主說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題通常會(huì )最后階段才問(wèn),而且,面試官在問(wèn)你的期望薪水之前,大概已經(jīng)問(wèn)過(guò)(或有人幫他問(wèn)過(guò))你現在的薪水了。


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01

如果他還沒(méi)有問(wèn)過(guò)你現在的薪水


你可以放棄幻想了:


局面一:

他心里的那個(gè)數字已經(jīng)相當固定,問(wèn)你不是想要尊重你的意見(jiàn),而是看你的報價(jià)是否比他心里的數字更低。


看到這里,你還想“如何機智的回答”嗎?實(shí)力不對等,就不要妄圖講公平。這種情況下,我給你的建議是:首先,猜度出面試官的心理價(jià)位(因為他不會(huì )輕易告訴你),然后如果你覺(jué)得這個(gè)價(jià)位太低了,干脆放棄,禮貌結束這場(chǎng)面試;


如果你覺(jué)得還可以接受,那報價(jià)時(shí)略微高一點(diǎn)點(diǎn)。之所以要略微高一點(diǎn)點(diǎn),是因為他會(huì )把價(jià)格殺回原點(diǎn),要是猜低了,那就是你自己吃虧;


之所以不能高太多(比如他大概愿給5K,你說(shuō)期望9K),是因為他會(huì )認為你這個(gè)人自視過(guò)高,完全不著(zhù)調,至少也是讓他太費神(把9K還到5K太累了),他要么把你的價(jià)碼從5K調低到4K(愛(ài)來(lái)不來(lái)),要么改變主意不錄用你,你就哭吧,我這兒沒(méi)紙巾。


這里說(shuō)的“實(shí)力不對等”,不是指你是應聘者,他是面試官,而是指他很堅定自己的判斷,你不確定自己的價(jià)值,反而還想通過(guò)投機取巧的回答來(lái)占先手。


無(wú)論上述的哪種情況,都是格局已定。但你還是不甘心啊,是吧,一線(xiàn)城市拿5K還怎么找女朋友?


你要是還想在此基礎上提升自己的薪水,功夫必須要做在前頭:觀(guān)察這家公司缺什么,并思考你能提供或創(chuàng )造哪些JD之外的價(jià)值與之相契合,并且在被問(wèn)期望薪水之前,明確表達出來(lái)。這時(shí)候,面試官心里的天平會(huì )被打亂(沒(méi)想到你還能這樣用!),一扇通往光明的大門(mén)就此被你打開(kāi)。


觀(guān)察和表達有很多種方式,舉幾個(gè)例子:

1

你發(fā)現面試官給你看的公司介紹PPT俗套又刻板,你直接拿出自己的PPT簡(jiǎn)歷放投影儀上(還沒(méi)有嗎,自己想法設計一個(gè)吧),可視化的數據表達,簡(jiǎn)潔的構圖,點(diǎn)睛的文字,“以后,咱們部門(mén)的PPT我可以全包,另外,演示時(shí)配上激光筆和遙控,像這樣就很方便,您試試?!?/p>


那個(gè)70后的總監也許正煩公司沒(méi)有給自己配助理,而且部門(mén)里職員都在拿PPT當文檔用,一點(diǎn)客戶(hù)體驗都不講,他肯定就會(huì )愿意多加點(diǎn)錢(qián)用你。

2

你應聘項目助理,看到他們廣告上在招5名項目助理的同時(shí),同時(shí)還在招2名法語(yǔ)翻譯。你如果跟老板說(shuō),自己上過(guò)兩年法盟的課程,還參加過(guò)中法交流的交換生項目,那個(gè)交流項目里幾個(gè)相同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)也正在找工作。


那老板不但愿意給你調高價(jià)碼,還要一張笑臉請你介紹同學(xué)過(guò)來(lái),因為他再請3個(gè)像你這樣的助理,日常溝通基本上就可以不雇翻譯了(剩下有難度的活包給翻譯公司即可)。

3

你看面相感覺(jué)部門(mén)里女同事都是媽媽級人物了,不妨面試時(shí)問(wèn)問(wèn)看,“我們客服部在配合銷(xiāo)售部門(mén)工作時(shí),有沒(méi)有因為總部對各地分公司的培訓和監管不到位而產(chǎn)生問(wèn)題?”


如果總監面有難色,或者直接吐苦水,你就知道,等會(huì )兒談薪水時(shí),自己的重要優(yōu)勢(之一)就是可以隨時(shí)出差去修理外地分公司那幫兔崽子了。


局面二:

讓你們看看高手是怎么打擊你們的,你們看評論區里:


@EdwardLyon的話(huà)“我面試會(huì )先問(wèn)期望 再問(wèn)過(guò)去薪酬”,想象一下,如果是你在被他面試,會(huì )是怎樣的情景!


多數人在談期望值的時(shí)候,往往過(guò)高估計自己的實(shí)力(男性居多),還有被面試官所講的海闊天空的美好前景所感動(dòng)(男女都會(huì )),心態(tài)放松地講出了那個(gè)玫瑰色的數字。


這時(shí)候,面試官如果冷不防給你一刀:"哦,那你之前薪水幾何???"你無(wú)論說(shuō)與不說(shuō),心里就好比過(guò)山車(chē)一般往下墜(因為二者往往一個(gè)理想,一個(gè)冰冷),陷入緊張和惶恐中。


這時(shí)候老板的出價(jià),你往往沒(méi)有招架之力(當然,事后你還可以決定來(lái)與不來(lái),但既然場(chǎng)面上已經(jīng)相當被動(dòng),就會(huì )影響入職后、或找下一份工作的心態(tài))。


我在上面【局面一】中所說(shuō),面試官沒(méi)問(wèn)的時(shí)候,你務(wù)必要猜度他的心里價(jià)位,你在他攻擊你之前猜到了,就不會(huì )有這樣大的落差。然而,像@EdwardLyon這樣的面試官,很可能心里連固定的價(jià)碼都沒(méi)有,你如何猜到?而且“以子之矛,攻子之盾”,手段絕妙。


你如果要面對他這樣的高手,要想不吃虧,只有唯一的可能:完全摸清自己的底牌,并且自己把任何不切實(shí)際的幻想像毒瘤一樣割掉,堅定自己的信念,只要求合理(不是數字夠低,而是相對自己能夠創(chuàng )造價(jià)值而言是公平的)的漲薪。這個(gè)時(shí)候,你們二位的實(shí)力才呈現了真正的對等。


@EdwardLyon感謝您的發(fā)聲,讓我看到高手的影子,“老子,猶龍也”,晚輩受教。


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02

如果他已經(jīng)問(wèn)過(guò)你現在的薪水


無(wú)論出于公司程序,還是面試官的個(gè)人意志,只要問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題,就在一定程度上代表著(zhù)接受以此作為參考值。在繼續往下說(shuō)之前,你可以想一下自己是怎樣回答這個(gè)問(wèn)題的,根據你的回答,部分方案已經(jīng)出現:

面試官問(wèn)現在工資是多少該怎么回答他呢?


其中第一種策略中規中矩,風(fēng)險最小,適合大多數人。


那個(gè)答案的評論區已經(jīng)有兩位獵頭委婉地批評過(guò)我,說(shuō)我的答案給候選人太多刺激和幻想,容易引發(fā)過(guò)高的期望值。我承認,確實(shí)會(huì )有這樣的效果,所以,還請大家謹慎評估后,平心靜氣地作出最適合自己的選擇。


其中第二種策略(拒絕正面回答),在執行過(guò)程中需要候選人切實(shí)的底氣和定力。


反例一:

如果你敢放虛招,提出本題下


@虐貓狂人薛定諤的回答:“對內公平,對外有競爭力”,如此合情合理又不接地氣,反而讓面試官懷疑你這種放言無(wú)忌的候選人很可能不知道具體行情,多少是“對內公平”,怎樣是“對外有競爭力”?試探屬實(shí)之后,這虧你基本就吃定了。


尤其是各雇主的福利制度和前景本就千差萬(wàn)別,面試官再虛虛實(shí)實(shí)地輔以“畫(huà)餅戰術(shù)”、“差異化戰術(shù)”作側翼攻擊,把你這未經(jīng)世事的小白兔吃干抹凈不在話(huà)下。


【反例一的重構】


那你可能要講,我就只有工作能力,不諳市場(chǎng)行情,難道我就只有被欺負的份嗎?天無(wú)絕人之路,回到我上兩段的結論,你需要坦率但是勇敢地再往前走一步:“我目前不知道合理的薪酬價(jià)位是多少,您一定比我更有經(jīng)驗,請您來(lái)定吧,同時(shí),我也愿意遵守公司關(guān)于薪資保密的制度;


但是,如果兩年后獵頭來(lái)找我,讓我產(chǎn)生了薪資不公平的感覺(jué),我很可能因此考慮離開(kāi),并且公開(kāi)離職原因?!?/p>


1)之所以說(shuō)“兩年”,因為那時(shí)多數公司剛把你磨合到最堪用的程度,你要走的話(huà),公司的損失是最大的,所以,這個(gè)時(shí)間點(diǎn),對大多數面試官殺傷力最大;而且,你在暗示自己只要接受當前面試官的出價(jià),在兩年內就不再左顧右盼,先把工作出色完成(否則獵頭怎么會(huì )來(lái)找你呢),這是地地道道的職業(yè)態(tài)度,不由得眾人不敬佩你(我希望你真的做到);


2)之所以要“公開(kāi)離職原因”,是對面試官個(gè)人的恐嚇,因為公司老板和同事知道后,多少對他不利----“老子當初難道沒(méi)給你足夠的預算嗎?”,“你省了這點(diǎn)小錢(qián),氣走了正在干活的人,重新招一個(gè)熟手的成本你計算過(guò)嗎?”,“你現在小氣摳門(mén)的名聲在業(yè)內傳開(kāi)了,再招熟手容易嗎?”
@肥肥貓在 優(yōu)秀的談判者通常具有哪些特質(zhì)?的回答 里說(shuō)過(guò),“商業(yè)談判中,優(yōu)秀的談判者最重要的能力,是有將對方談判者和其所代表的集團割裂開(kāi)的敏銳觀(guān)察力和嗅覺(jué)。


”你的面試官,在代表公司利益之外,也有自己的利益,你雙管齊下,是極重的一擊。


是不是覺(jué)得人生太艱難了?《明朝那些事》里,朱厚熜進(jìn)京即位,北京城外被大臣們攔下,要求執太子禮(入東安門(mén),住文華殿),他堅持執帝王禮(入大明門(mén),進(jìn)奉天殿),最后更干脆,不照辦的話(huà),“我要回安陸”。


大臣們終于妥協(xié),迎入。當年明月評論說(shuō)“必須亮出自己的獠牙,才能有效地控制住所有的人,即使是皇帝也不例外。這就是少年朱厚熜學(xué)到的第一課?!?/p>


可以放棄皇位,卻不能放棄尊嚴,這就是底氣和定力的來(lái)源。你可以失去這份工作,但一開(kāi)始就要被公平地對待,而且你要知道怎樣去維護這種公平,這是我能教你的,第一件寶貴的東西。


反例二:

本題下有匿名用戶(hù)答:“我希望我的工資和我為公司做的貢獻成正比。(給我多少錢(qián)我干多少活)”


在你看來(lái)是合情合理,在大多數面試官個(gè)人和他所代表的公司看來(lái)都是不知天高地厚的傲嬌,會(huì )留下極強的負面印象,即便是公平待人的公司,你眼中的貢獻和公司眼中的貢獻差別極大。下面我分情況解釋原因:


1)先以最容易度量業(yè)績(jì)的銷(xiāo)售崗位來(lái)舉例


你作為銷(xiāo)售主管,認為每月超額完成銷(xiāo)售任務(wù)就是極大的貢獻,公司和上司的期望卻是不斷在變化的(雖然沒(méi)有寫(xiě)在合同上);


銷(xiāo)售總監認為,這是最基礎的,你的勞動(dòng)合同是2年前簽的,但最近半年行業(yè)整體飆升,東西好賣(mài)不能算是你的功勞,還有,明天王總讓我交的競爭對手報告,你們這些小鬼半句有用的情報也搜集不到,全都壓在我身上了,還有,公司下個(gè)季度打算開(kāi)發(fā)3種嬰幼兒產(chǎn)品、進(jìn)軍藍海市場(chǎng),你們這些年輕人的想法一點(diǎn)完全沒(méi)有可執行力,我就必須建議公司去找咨詢(xún)公司作300萬(wàn)的市場(chǎng)調查、另加200萬(wàn)創(chuàng )意執行;


另外,大客戶(hù)經(jīng)理最近還沒(méi)有到位,你們半點(diǎn)有用的關(guān)系都沒(méi)有,讓隔壁新來(lái)的市場(chǎng)部總監笑話(huà)我好幾回了;


跟客戶(hù)的娛樂(lè )費用居高不下,還個(gè)個(gè)都想著(zhù)虛報開(kāi)支,這筆錢(qián)額外占了部門(mén)預算,我的獎金變少了,你們年底也別想好過(guò)!副總裁認為,你們這些扶不起的阿斗,連兩套正經(jīng)西裝都舍不得備,iPhone 6+卻人手一部,公司出錢(qián)給你們上銷(xiāo)售課總是打不起精神,倒是經(jīng)常在公司組團玩LOL,半點(diǎn)培養發(fā)展的價(jià)值都沒(méi)有!明白了嗎?


2)再說(shuō)說(shuō)初創(chuàng )公司里的情況


初創(chuàng )公司唯一的主角是能夠帶來(lái)大量利潤的銷(xiāo)售人員,你如果不是這個(gè)人,那無(wú)疑就是龍套(有時(shí)候連老板也是),龍套的工資和主角的工資,真按比例來(lái),你受得了嗎?
而且,初創(chuàng )公司往往雜事很多,你以往練就的一席讓來(lái)電客戶(hù)心悅誠服的本領(lǐng)無(wú)法施展,被老板呼來(lái)喝去的比例倒是很高(老板也心力交瘁),今天跑稅務(wù),明天陪工商,后天要把做賬的兼職會(huì )計伺候好,你累的要死,成果根本看不見(jiàn),真以貢獻論,你自己看得下去嗎?


3)最后說(shuō)成熟穩定的大公司


你作同樣的事情,在大公司往往顯性回報比隱性回報低很多。


比如說(shuō),同樣是完成10萬(wàn)的銷(xiāo)售額,但是你在500強拿的提成往往只有中小民企的1/3甚至更少;因為大公司有品牌價(jià)值,流程完善,產(chǎn)品可靠,換個(gè)人來(lái)照樣賣(mài)得掉,而中小民企依賴(lài)個(gè)人關(guān)系和能力更多。


在你沒(méi)有足夠的議價(jià)能力時(shí),先老老實(shí)實(shí)地吃別人剩下的渣吧。


【反例二的修正】從大腦中永久刪除這句話(huà),沒(méi)有其他建議。牛人永遠不用傲嬌,傲嬌的永遠不是牛人。


03

不管他有沒(méi)有問(wèn)過(guò)你現在的薪水


比上面都更重要的,你必須在職場(chǎng)學(xué)會(huì )合作共贏(yíng),不妨就從面試開(kāi)始吧。


人和人最奇妙的關(guān)系,就是既競爭又合作。


俄國人克魯泡特金曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本與進(jìn)化論相左、廣受我D批判的書(shū):《互助論:進(jìn)化的一種因素》,他認為,互助是包括人類(lèi)在內的一切物種保存和進(jìn)化的特征和要素,內部互助性強的生物群生存并連續,互助性弱的生物群則淘汰。


所有公司都將“團隊精神”視作成功的重要因素,這是老板視角中招聘的第一要義;以下所有層級對于基于公司利益的“團隊精神”的需求,都是遞減的。


所以,你看到的成熟的公司里,表情通常是這樣的:


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越是善于合作,意味著(zhù)整個(gè)公司的溝通成本越低,內耗越小,精力和資源都用在刀口上了。所以,越是高階的職位,老板越是需要你懂得合作。


那基層員工就不用太注意什么“團隊精神”了嗎?不是的,基層員工在上級主管面前講的“團隊精神”,主要著(zhù)眼于部門(mén)利益,對于私心強的主管,甚至表現為人身依附。


如何表現出你愿意合作共贏(yíng)呢?


1)舉例
人都是喜歡聽(tīng)故事的動(dòng)物,你講自己在公司是如何與別人合作的,最容易吸引別人,細節也最經(jīng)得住探問(wèn)。


提醒你注意,舉例不要一位追求高大上,要看面試官的級別、并且猜度他的經(jīng)歷,以達到恰好吸引他、又不會(huì )炫耀的程度。


2)詢(xún)問(wèn)
面試官作為你的直接或間接上司,一定有他的目標和困難。你盡量提前作準備,考慮他在各階段可能遇到的幾種困難,到時(shí)探好口風(fēng),慢慢往外吐,吐到別人有反應了,你就努力把相應的對策講出來(lái),征詢(xún)其意見(jiàn)。


如果實(shí)在不知道能幫上什么,可以直接問(wèn)。


3)為面試官考慮
比如說(shuō),你面試經(jīng)理助理,要考慮到經(jīng)理的利益所在,并且在面試中表現出來(lái)。


比如說(shuō),如果我是質(zhì)量部經(jīng)理,聽(tīng)到來(lái)面試的質(zhì)量工程師這樣建議:“我們質(zhì)量部如果平時(shí)就儲蓄兼職員工和實(shí)習生,并返聘老工程師做培訓師,在高峰時(shí)期是否就能減低外包需求,從而降低部門(mén)成本?!?/p>


我一定會(huì )優(yōu)先錄用,建議是否可行倒在其次,他懂得為我的部門(mén)利益思考,平時(shí)就一定能為我分擔壓力。


4)為上司的前途考慮
能做到這一點(diǎn),就意味著(zhù)你不僅懂得從直接上司的利益出發(fā),而且已經(jīng)了解到上司的上司所持的尺度。


面試官之所以職位比你高,不過(guò)是進(jìn)入公司的時(shí)機比你好而已。他如果因為你而提升,那他的位子就會(huì )推薦你來(lái)坐。


以上四點(diǎn)的核心,是擁有體貼別人的能力,愿意換位思考。


這種人將把自己在職場(chǎng)中的成功,溫柔又有效地延伸到生活的各個(gè)角落;他們的勝利,并不是偶然。



本文來(lái)源知乎:作者顯微無(wú)間,由徐州外服整理發(fā)布

徐州外服獵頭招聘部 趙麒景 提供

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